在2026年世界人工智能大会前夕，阶跃星辰举办了公司成立以来规模最大的一场发布会。此次发布会上，董事长印奇首次以新身份公开亮相，引发外界广泛关注。尽管发布会重点展示了首款智能体手机STEPX Neo，但印奇仅用简短几句话带过，未公布具体价格、配置及量产计划，甚至在WAIC展台上也未向公众展示实物。这一举动暗示，这款手机背后或许隐藏着更宏大的战略布局。
据内部人士透露，阶跃星辰正沿着两条战略路线推进业务：一条以大模型为核心，另一条以智能体终端为重心。手机业务目前处于初步探索阶段，但其在公司内部的地位远超外界想象。为更好推进这一战略，阶跃星辰专门成立了一家新公司——智跃星辰智能科技有限公司，负责承接手机业务。该公司由上海阶跃星辰智能科技股份有限公司与上海智齐汇力管理咨询合伙企业共同持股，标志着阶跃在手机领域的布局正式落地。
阶跃星辰的战略调整并非偶然。近年来，大模型领域的竞争愈发激烈，单纯依靠模型能力已难以形成持续竞争优势。印奇曾公开表示，大模型商业模式尚未形成闭环，真正的想象力在于端侧应用。这一观点推动阶跃星辰从单一模型公司向“模型+终端”的综合型企业转型。手机作为最贴近消费者的智能设备，自然成为阶跃星辰探索端侧应用的首选载体。
事实上，阶跃星辰的终端战略早有伏笔。2024年，印奇通过股权受让进入力帆科技，并推动其更名为千里科技，战略重心转向“AI+车”。在这一过程中，阶跃星辰提供模型能力，千里科技负责智能驾驶与座舱的工程落地。这种模式为如今的手机业务提供了宝贵经验。2026年，千里科技引入荣耀前CEO赵明担任联席董事长，进一步强化了终端产品的商业化能力。赵明的加入，不仅为千里科技带来手机行业的管理经验，也为阶跃星辰的终端战略提供了重要参考。
在手机业务的人才配置上，阶跃星辰同样下足功夫。智跃星辰的核心团队中，不少成员拥有荣耀工作背景。公司终端总裁倪嘉悦曾长期任职于华为终端与荣耀，负责全场景业务与中国区业务。这种人才结构表明，阶跃星辰正从模型团队向终端公司转型，力求在硬件设计、供应链管理及市场拓展等方面建立核心竞争力。
海外市场的开拓是阶跃星辰战略的重要组成部分。据悉，阶跃星辰正在组建海外商业化团队，计划向海外市场销售大模型API，并以语音模型为主攻方向。与此同时，STEPX手机也将纳入海外销售规划。阶跃星辰希望通过模型与手机的协同效应，在海外市场建立新的用户入口与商业闭环。模型为手机提供差异化能力，手机则为模型提供直接触达消费者的渠道，形成相互促进的良性循环。
然而，阶跃星辰的终端战略也面临诸多挑战。首先，手机市场的竞争异常激烈，消费者对价格、性能、品牌等方面有着极高要求。阶跃星辰作为新入局者，需在短时间内建立品牌认知与销售网络，难度不容小觑。其次，阶跃星辰与现有手机厂商的关系变得微妙。截至2025年底，阶跃星辰已与国内60%的头部手机品牌达成合作，模型装机量超过4200万台。一旦阶跃星辰推出自有手机品牌，这些合作伙伴可能转变为竞争对手，如何平衡合作与竞争成为关键问题。
印奇对这一矛盾的回应是“开放”。他表示，阶跃星辰将继续维护现有To B业务，并在Step AOS生态成熟后向其他手机厂商开放。然而，Step AOS的核心价值在于系统权限、用户入口与产品定义权，这些正是手机厂商难以让渡的部分。阶跃星辰需在自有手机与合作伙伴之间找到平衡点，避免引发行业抵制。
从模型到终端，阶跃星辰的转型是一场高风险的赌博。公司需同时投入资源维持模型竞争力，并承担手机业务的供应链、库存与市场风险。但印奇似乎坚信，只有掌握模型、系统与终端，才能建立真正的商业闭环。他希望通过手机验证个人智能体作为消费入口的可行性，进而将这一模式扩展至汽车、PC与IoT设备等领域。阶跃星辰的终极目标，是构建一个从模型到操作系统，再到多元硬件终端的产业生态。
这一战略能否成功，取决于阶跃星辰能否在手机市场站稳脚跟，并证明“模型原生”对消费者的吸引力。海外市场的开拓或许能为阶跃星辰提供突破口，但出海同样面临语言本地化、应用生态适配与渠道建设等挑战。无论如何，阶跃星辰已不再满足于做一家模型公司，而是试图在AI与终端的交汇点上开辟新战场。这场转型的成败，将决定阶跃星辰在未来AI产业中的地位。
