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企企通X迈金科技实践案例入选《2023爱分析·供应链和采购数字化最佳实践案例》

   日期:2023-04-19     浏览:645    我要评论    
导读:基于企企通采购数字化平台,企业可以掌握采购相关的全过程动态数据,经过加工、建模、分析,为企业决策提供依据。

描述:企企通凭借自身丰富的采购供应链解决方案经验,以“迈金科技采购数字化管理平台”成功入选《2023爱分析·供应链和采购数字化最佳实践案例》。

近日,“2023爱分析·供应链和采购数字化最佳实践案例”评选活动落下帷幕,主要围绕实践领先性、案例创新性、应用成熟度、价值创造四个维度对候选实践案例进行评选。企企通凭借自身丰富的采购供应链解决方案经验,以“迈金科技采购数字化管理平台”成功入选《2023爱分析·供应链和采购数字化最佳实践案例》。

1、打造更具韧性的供应链平台,以数字化赋能增收、降本、增效

“黑天鹅”与“灰犀牛”接踵而至,身处其中的每个人和组织都是百年未有之大变局的亲历者。变局之下,企业供应链受到严重冲击,供应短缺、价格剧烈波动的情况愈发频繁,打造更具韧性的供应链是诸多企业的当务之急。企业需要聚焦供应链与采购能力以应对这场变革,数字化作为一种有效方式被寄予厚望。

企企通自成立以来,持续不断的产品创新,为了让采购价值在业务发展中体现最大化价值,通过「易用性、可拓展性、场景化」让采购业务流通起来的一站式供应链平台,以数字化赋能增收、降本、增效, 帮助企业业务部门洞察市场,优化产品、内外供应链协同,助力采购业务部门增加收益、削减成本、提升效率。同时整体提升企业敏捷决策能力,通过供应链平台构建企业的竞争优势,让企业在不确定的环境中取得确定性的增长。

赋能:以采购业务为突破口,企企通供应链平台覆盖供应商管理、需求、寻源、订单、合同、收发货、财务协同全过程监管,实现项目采购的追本溯源、采购业务的阳光透明。

赋值:通过企企通供应链平台,规范采购流程及供应商管理,同时引入比价工具、采购分析工具、电子签章、征信平台、可视化技术等。由此,实现内外部的高效协同,变经验决策为数据决策,推动企业降本增效、提高生产效率、减少人力成本。

赋智:从企业的供应链、物流链、生产链等各个环节进行合理的自动化管控,实现企业采购数字化智能化管理。

2、让采购业务更高效,企企通与迈金科技的实践例证

采购部门在企业中扮演着“举足轻重”的角色,它既面向企业的正常生产经营,也面向企业利润的持续提高。

迈金科技于2015年成立,是一家致力于为用户提供智能化解决方案,专注于智能骑行运动设备软硬件研发、生产、销售的中外合资企业。在全国33个省份200个城市,迈金科技拥有超过400家捷安特体验店,1000家功率体验店;海外业务范围涵盖东南亚、澳洲、欧洲、美洲。旗下顽鹿Onelap线上虚拟骑行平台是国内同类产品的开创者,智能骑行台产品国内市场占有率第一。

随着近几年,迈金科技凭借创新的产品和优质的服务,再加上疫情居家健身热潮带来的健身需求增长,市场规模不断扩大,迈金科技的采购规模和采购流程复杂度均逐步提升,需要一个更加高效、敏捷、稳定的供应链进行支撑,稳固企业发展

企企通以专业的业务判断能力和丰富的SRM项目经验,为迈金科技提供了符合其业务特点的采购数字化解决方案,实现采购全链路在线与多端实时协同,并针对不同的采购场景设计了差异化的标准和规范,从而形成全新的数字化采购新体系。赋能迈金科技高效协同,实现采购供应链精细化管理,降本增效。

系统上线后,迈金科技采购数字化平台推动体育健身采购数字化发展,打通供应链采购各个环节,形成业务、系统、人到物多维度集成协同。

(1) 建立集成统一的采购协作平台,提升迈金科技整体供应链运营水平;

(2) 优化供应商及采购流程,规范过程、信息透明,赋能需求部门、采购部门、财务、供应商高效协同,提高迈金科技15%+工作效率;

(3) 通过企企通战略寻源及供应商管理,有效降低迈金科技8%左右采购成本;

(4) 基于企企通采购数字化平台,企业可以掌握采购相关的全过程动态数据,经过加工、建模、分析,为企业决策提供依据。

本次入选「2023爱分析·供应链和采购数字化最佳实践案例」是对企企通在供应链和采购数字化领域的又一次实力认可。企企通也期望通过自身的探索创新,以及与众多先进企业的引领实践,能够帮助更多企业找到采购数字化转型与革新的方向,促进企业采购业务更好更快发展。

 
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